江西鋼結構建筑工程在一定的工期內完成任務是企業對業主的承諾，但確保一個江西鋼結構工程進度如期完成，少不了優良的管理制度及專業的指揮官。

  1.選調專業的管理人員組成項目管理班子，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時挑選一支不怕吃苦、能連續奮戰的專業班組作業，確保工程高標準順利進行。

  2.在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為確保運用企業內外部的有效條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保計劃的按期或提前完成。

  3.推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程進度網絡計劃和相應的作業計劃，使施工生產上下協調、長短計劃銜接，網終計劃堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而確保該工程總工期的實現。

  4.為加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作業，鋼結構加工、承臺施工、鋼結構安裝、屋面圍護安裝門窗加工安裝交叉施工，作業須服從總包單位的統一安排，并按施工總進度計劃編排具體的進度計劃，制定切實可行的確保措施，確保施工科學地、有次序地進行，確保工期。

  5.充分做好開工前的各項準備工作。

  6.認真做好圖紙會審工作發現問題在技術交底中予以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設計和主要分項工程施工作業設計為連續施工作業提供可靠保障。

  7.做好職工的思想政治工作，說明承建該工程的重要性，工期承諾的嚴肅性，樹立“敢打善拚”的信心和決心，確保工期順利進行而確保總工期的實現。

  8.物力的確保 :物力的確保是工程順利進行的條件，及早做出材料、機具、設備進場計劃，并按進度計劃提前進現場。加強機電設備檢修，保養工作，排除“帶病”作業現象，現場安排精干維修人員，確保施工中機械完好率達到85％以上。

  9.施工進度節點控制：按總體進度計劃確定各階段進度控制點，在確保質量達到優良，無事故前提下，按施工進度是否達到進度控制點要求，實行經濟承包，產得多出預計的就有獎，拖工罰款，提高施工班組的工作效率。

  10.嚴格管理：每天召開生產調度碰頭會，逐日檢查，如有拖延通過增加勞動力措施及時解決，對人力、機械、材料供應等存在問題及時由公司協調解決。

  11.內部、外圍的協調：內外協調是確保工程順利進行的重要確保，近年來我公司在工程的施工過程中得到了各有關方面的支持，并建立了良好的關系，同時也取得了一定的內部、外圍協調方面的工作經驗。建立甲、乙聯合例會制度。例會每周開會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程進度的關鍵問題，確保總進度計劃的實施。